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Coaching
DIRIGEANTS
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Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous ressentez le besoin d’être accompagné

sur un ou plusieurs points en particulier ?

Vous êtes au bon endroit !

Je propose un parcours initiatique que j’ai créé spécialement pour les dirigeants et/ou les managers d’entreprise. Ce parcours a pour but d’aligner votre fonction à votre personnalité.

Comment cela se passe ?
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Le travail s’effectue en
séances individuelles

De 1 à 2 heures, étalées sur 6 mois, au minimum. Le travail de coaching porte sur des thématiques définies ensemble. Je vous aide à mettre en place des actions. Au fur et à mesure, nous procédons à l’analyse de ce qui fonctionne, ou pas, et nous ajustons ces actions. Tout est pensé et préconisé en fonction de votre personnalité.

parcours hpi coaching bzh
Voici quelques
thématiques abordées
avec les dirigeants d’entreprise qui ont fait
appel à moi pour un coaching :
  • Maîtriser son organisation
  • Développer ses capacités managériales
  • Ajuster son positionnement
  • Apprendre à gérer son stress
  • Organiser sa ré-orientation professionnelle
  • Améliorer sa communication interne / externe
    (avec ses équipes et/ou ses clients et partenaires)
  • Booster son entreprise en devenant plus efficace
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parcours hpi coaching bzh
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Exemple d’un coaching sur la thématique : évolution au sein de l’entreprise

Suite à une restructuration de l’organigramme d’une entreprise, j’ai accompagné un manager sur la façon dont il pouvait s’impliquer dans sa nouvelle fonction. Le plan d’actions a été établi en fonction de sa personnalité et de son mode de fonctionnement.

parcours hpi coaching bzh
Cas concret :

Le directeur franchise chez B&B Hôtels a fait appel à moi pour une
demande spécifique : « être moi, mais en mieux ».

Je lui ai proposé un coaching de 25 heures sur 6 mois. Je l’ai accompagné dans un travail sur sa personnalité et son mode de fonctionnement.

En quoi consistait sa problématique ? Il ne se sentait pas légitime dans son poste, ni dans sa société, et cela vis à vis de sa direction, de ses collègues et de son équipe. Pourtant il avait gravi, un à un, tous les échelons de l’entreprise. Autodidacte, il a déclenché ce syndrome de l’imposteur, propre aux personnes non-diplômées dans la branche où elles exercent. Et ce, malgré des années d’expérience concluantes. Et comme il représentait la marque B&B Hôtels au niveau national, il souffrait de légitimité.

Après avoir défini ses besoins, nous avons travaillé sur cette légitimité, ce qui ensuite à conduit vers de nouveaux axes de travail : l’organisation, la communication interne et externe et les techniques de management.

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parcours hpi coaching bzh
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Témoignage :

« Au début, il y le doute… Si je fais appel à une coach, est-ce reconnaître que je ne suis pas à la hauteur ? Dès les premiers rendez-vous, l’inquiétude s’envole pour laisser place à une forme de sérénité. Manuella sait, par une écoute absolue, orienter les échanges pour identifier les marges de progrès. Je (me) reproche juste une chose : ne pas l’avoir sollicitée plus tôt ».

Arnaud Lemonnier, expert en accompagnement des Investisseurs Franchisés en Hôtellerie – Janvier 2019.